Schaan (FL), 27 de enero de 2021 – Las huellas de la pandemia del coronavirus siguen visibles en el Grupo Hilti: A pesar de los signos de recuperación, las ventas de Hilti en 2020, de 5300 millones de francos, fueron un 9,6 por ciento inferiores a las del año anterior. En divisas locales, el descenso fue un 4,3 por ciento.
«Los signos de recuperación se han ido consolidando en los últimos cuatro meses de 2020 y nuestras cifras de ventas se han estabilizado. Las ventas totales están por debajo del nivel del año anterior, en la medida de lo esperado, lo que significa que la desaceleración económica ha sido menos grave de lo que se temía inicialmente», comentó el director general Christoph Loos sobre el pasado año fiscal.
La revalorización del franco suizo frente a casi todas las divisas continuó, especialmente frente a las divisas de los mercados emergentes y frente al dólar estadounidense. En general, el efecto negativo de las divisas sobre las ventas fue superior al 5 por ciento.
La evolución en las regiones fue muy variada, profundamente influida por la duración y el alcance de los confinamientos locales. En moneda local, el resultado solo fue un ligero descenso global de un 2,7 por ciento de las ventas en Europa. Hubo una clara división norte-sur, con crecimiento en Escandinavia y Europa Central y descensos de un solo dígito en el sur de Europa. América del Norte también fue satisfactoriamente sólida, con un descenso local de solo el 4,3 por ciento. Se registraron reducciones significativas en la región de Europa del Este/Oriente Medio/África (-8,2 %), América Latina (-8,1 %) y Asia/Pacífico (-7,0 %), con grandes diferencias de un país a otro. Por ejemplo, mientras que en China y Rusia se registró un crecimiento alentador, en el Sudeste Asiático y los Estados del Golfo, en particular, se produjo una mayor caída.
El Grupo Hilti espera una recuperación económica moderada para el año en curso, que variará entre regiones y dependerá en gran medida de la evolución de la pandemia del coronavirus en los próximos meses.
